随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益凸显，企业间的竞争也日趋激烈，提高产品质量、提升企业核心竞争力已成为各企业关注的焦点，在这个过程中，车间品质培训费用作为提升产品质量的重要手段，其计入成本的问题备受关注，本文将就车间品质培训费计入成本的关键环节与策略进行分析。
车间品质培训费用计入成本的关键环节
1、培训需求调查
在将车间品质培训费计入成本之前，首先要明确培训需求，企业应根据生产过程中的质量问题、员工技能水平等因素，对培训需求进行调查与分析，调查内容主要包括：培训对象、培训内容、培训时长、培训目标等。
2、培训计划制定
根据培训需求调查结果，制定详细的培训计划，培训计划应包括培训课程、培训时间、培训师资、培训地点、培训费用等内容，在制定培训计划时，要充分考虑培训效果与成本之间的平衡。
3、培训实施
按照培训计划，组织车间员工进行品质培训，在培训过程中，应注意以下问题：
（1）注重培训内容的实用性，确保员工掌握实际操作技能；
（2）加强培训过程中的互动，提高员工参与度；
（3）注重培训效果的评估，及时调整培训方案。
4、培训效果跟踪
培训结束后，对培训效果进行跟踪评估，主要内容包括：员工技能水平提升、产品质量改善、生产效率提高等方面，根据评估结果，对培训效果进行分析，总结经验教训，为下一次培训提供参考。
5、成本核算
在培训效果跟踪的基础上，对培训成本进行核算，主要内容包括：培训师资费、培训材料费、培训场地费、差旅费等，成本核算应遵循真实、准确、合理的原则。
车间品质培训费计入成本的策略
1、分类计入成本
根据培训内容，将车间品质培训费用划分为不同类别，如员工培训费、管理人员培训费、技术人员培训费等，按照类别计入成本，便于分析和管理。
2、分摊计入成本
将车间品质培训费用按照员工岗位、部门等进行分摊，使培训成本更加公平、合理。
3、资源整合
充分利用企业内外部资源，降低培训成本，与企业合作开展培训，共享师资力量；邀请外部专家进行讲座，提高培训质量。
4、加强成本控制
在培训过程中，严格控制各项费用支出，合理规划培训时间，避免不必要的差旅费；精简培训课程，提高培训效率。
5、实施绩效考核
将培训效果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与培训，对于培训效果显著的员工，给予一定的奖励；对于培训效果不佳的员工，进行针对性辅导。
车间品质培训费计入成本是企业提升产品质量、提高核心竞争力的重要环节，企业应从培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训效果跟踪和成本核算等方面入手，合理计入培训费用，采取有效策略，降低培训成本，提高培训效果，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。