为确保新员工能够迅速适应车间工作环境，掌握基本技能，提高工作效率，根据公司发展战略和车间生产需求，特制定本培训计划表，本计划表旨在为新员工提供一个系统、有序的培训体系，为其在车间顺利上岗奠定坚实基础。
培训目标
1、熟悉公司文化、规章制度和车间环境；
2、掌握车间生产流程、设备操作和维护保养方法；
3、熟悉产品质量标准和安全管理知识；
4、提高沟通协作能力，培养团队精神；
5、培养新员工积极向上、敬业爱岗的职业素养。
培训时间
1、第一阶段：岗前集中培训（2周）
2、第二阶段：在生产线上跟岗实习（4周）
3、第三阶段：独立上岗（2周）
（一）岗前集中培训（2周）
1、公司文化、规章制度学习；
2、车间环境及工作制度介绍；
3、车间安全生产注意事项；
4、员工入职办理流程及注意事项；
5、职业生涯规划指导。
（二）生产线上跟岗实习（4周）
1、了解车间生产流程；
2、学习设备操作、维护与保养；
3、跟随师傅，实际操作设备；
4、跟进行业质量标准学习；
5、掌握车间安全操作规程。
（三）独立上岗（2周）
1、独立完成生产任务；
2、参与车间日常生产、维护与保养；
3、提高沟通协作能力；
4、跟进行业知识更新；
5、积极完成岗位作业。
培训方式
1、讲师授课：邀请公司内部或外部讲师进行理论知识讲解；
2、实操演练：组织新员工进行现场设备操作；
3、跟岗实习：安排新员工跟师傅学习实际操作经验；
4、闭卷考试：检验培训效果；
5、课后辅导：针对新员工在培训过程中遇到的问题，提供现场答疑。
培训考核
1、评估方式：理论考试、实操考核、师傅评价相结合；
2、考核成绩：分为优秀、良好、合格、不合格；
3、考核结果：未达到合格标准的员工，需进行补训。
培训经费预算
1、岗前集中培训：每人1000元；
2、生产线上跟岗实习：每人2000元；
3、独立上岗：每人1000元；
4、共计：每人4000元。
实施与监督
1、培训实施：由人力资源部负责组织实施，车间配合执行；
2、培训监督：设立培训监督小组，负责监控培训进度和质量；
3、培训反馈：培训结束后，收集新员工及师傅对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方法；
4、培训效果评估：定期评估培训效果，为后续培训提供依据。
本车间上岗培训计划表旨在提高新员工的专业技能和职业素养，为其在车间顺利上岗提供有力保障，通过实施本计划，我们期望新员工能够迅速适应车间工作环境，为企业创造更大的价值，我们将持续关注培训效果，不断优化培训体系，为员工提供更好的培训资源。