随着我国经济的快速发展，企业对技术人才的需求日益旺盛，为了提高员工技术水平，提高企业核心竞争力，车间培训成为企业人才培养的重要环节，车间培训由谁组织实施？这是企业在进行车间培训时首先要明确的问题，本文将从责任主体、实施路径等方面对车间培训进行探析。
车间培训责任主体
1、人力资源部门
人力资源部门是企业内部负责员工招聘、培训、薪酬、福利等工作的部门，在车间培训中，人力资源部门负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，人力资源部门的优势在于了解企业整体人才需求，能够从全局角度规划培训工作。
2、车间主任
车间主任是车间生产管理的核心，负责对车间各项工作进行指导和协调，在车间培训中，车间主任承担着组织实施、监督执行的责任，车间主任的优势在于熟悉车间生产流程，能够将培训内容与实际工作相结合。
3、培训师
培训师是承担培训任务的专业人员，负责培训课程的设计、讲授、考核等工作，在车间培训中，培训师是重要的实施者，培训师的优势在于具备丰富的专业知识和实践经验，能够保证培训质量。
4、培训顾问
培训顾问为企业提供培训咨询服务，帮助企业解决培训过程中遇到的问题，在车间培训中，培训顾问可以为企业提供专业意见，帮助企业优化培训方案，培训顾问的优势在于拥有丰富的培训经验，能够为企业提供个性化服务。
实施路径探析
1、明确培训目标
在组织实施车间培训前，首先要明确培训目标，培训目标应与企业发展战略、车间生产需求相结合，确保培训内容与实际工作相符。
2、制定培训计划
人力资源部门根据培训目标，结合车间生产需求，制定详细的培训计划，培训计划应包括培训时间、培训内容、培训方式、培训考核等方面。
3、组织培训师资力量
根据培训计划，选择合适的培训师，培训师可以选择内部人员，也可以选择外部专家，对于内部人员，应具备一定的专业知识和实践经验；对于外部专家，应具有行业权威性和丰富的培训经验。
4、开展培训课程
在培训过程中，培训师应按照培训计划，充分运用案例教学、角色扮演、互动讨论等方法，提高员工的参与度和学习效果。
5、考核评估
培训结束后，对员工进行考核评估，考核评估应包括理论知识考核和实际操作考核，考核结果可作为员工晋升、调薪的重要依据。
6、反馈调整
根据培训考核结果和员工反馈，对培训计划进行优化调整，不断改进培训方式，提高培训效果。
车间培训责任主体应包括人力资源部门、车间主任、培训师和培训顾问，在实施路径上，企业应明确培训目标，制定培训计划，组织培训师资力量，开展培训课程，考核评估，反馈调整，通过规范化的培训，提高员工技术水平，为企业发展贡献力量。